Белорусский хай-тек

Конечно извиняюсь, но тогда уж на первом месте Россия в регионе, доля IT рынка порядка 20-50 миллиардов долларов.

Ну почему только...

ВИБЕР белорусы создали....

Что плохая штука???

_________________

_________________
Украина похожа на акробата, умершего на батуте, но продолжающего радовать публику

Данные НИДИМАКРАТИЧНЫ!

_________________

один белорусский Варгейминг чего стоит,правда уже в Англию свалил

Кризис в странах-соседях помог белорусской IT-индустрии переманить специалистов оттуда. История о том, как одна только компания Wargaming "оптом" перевезла 200 гейм-разработчиков из Москвы, успела обрасти слухами в белорусском IT-сообществе. Белорусские компании за последний год трудоустроили также несколько сот программистов из Донецкой и Луганской областей Украины. Директор ПВТ добавляет, что в Парке работают и другие иностранцы — из Нидерландов, Германии, США, Южной Кореи.

_________________
Украина похожа на акробата, умершего на батуте, но продолжающего радовать публику

дешевая агитка денег не дает

_________________
ще не вмерла украина?

но что то господина Кислого в минске не видно центральный офис в Лондон переехал,активы на кипре,счета там же,остались айтишники в минске и питере,но денешки,перепрятал

Офис на Кипре, сердце в Белоруссии

Высокие доходы — благо для программистов, но не для отрасли, где 70-80 процентов себестоимости продукта приходится на зарплату. Растущие аппетиты занятых в белорусском IT-секторе грозят сделать его неконкурентоспособным. Поэтому с недавних пор зарплаты растут вяло. Впрочем, IT — гибкая отрасль, у работника всегда есть возможность повысить доход, досконально разобравшись в какой-то технологии и перейдя в разряд гуру — "синьоров" (от англ. senior — "старший").

В это время ряды тех, кто просто "клепает код", пополняют новички. Но где здесь пределы роста?

— Программистами, как и музыкантами, может быть определенное количество людей,— улыбается Цепкало.— В ПВТ сейчас 21 тысяча человек. В белорусской IT-отрасли, по моим оценкам, может вполне эффективно работать от 60 тысяч до 80 тысяч человек. Я исхожу из того, какой процент населения в успешных странах — Финляндии, Ирландии, Швеции — занят в этой отрасли. Думаю, совершенно безболезненно мы можем вырасти еще раза в три за счет местных кадров.

Однако цели развития отрасли директор Парка видит не просто в наращивании числа работников.

— Мы считаем, что количественные изменения переходят в качественные. За счет все более высокой концентрации IT-специалистов в стране формируется целая "экосистема".

По словам Цепкало, успех Кремниевой долины "обеспечен не тем, что там улица юридических контор, которые вам помогут создать фирму, или улица венчурных фондов, которые вам деньги могут дать".

— Уже не проблема написать письмо — и американский венчурный фонд вам с удовольствием даст деньги под IT-стартап в Белоруссии, ведь в мире сегодня дефицит идей. Сегодня основное — чтобы была достаточная концентрация инженерно-технических кадров,— замечает он.— Успех Кремниевой долины обусловлен особой атмосферой, в которой "дзен-буддист" Стив Джобс смог найти инженера Стива Возняка, и они, повстречав еще пару инженеров, смогли создать продукт. Вот наша основная задача — создание "экосистемы", максимальной концентрации IT-специалистов на квадратный метр.

Про инвестора из США Цепкало упомянул не случайно. Если раньше, говорит он, руководство Парка сокрушалось, что в Восточной Европе венчурные фонды, из которых черпают финансирование стартапы, отсутствуют как класс, то со временем поняли: инвестор, который близок географически,— не самый лучший вариант.

— Когда ты без труда, без сложностей пришел и взял деньги у себя дома, скажем, когда какой-нибудь правительственный фонд тебя финансирует,— то это легкие деньги, которые не стимулируют на поиск, на изучение мирового рынка. Они приучают мыслить локально. Другое дело, когда ты видишь своим инвестором японский, американский или британский фонд. Ты еще только начинаешь развиваться, а они с тобой сразу начинают разговаривать "по-взрослому", и ты видишь, что твой рынок — весь мир.

Что сдерживает развитие индустрии, так это юридическая база. IT — нетипичная отрасль, здесь часто приходится принимать минимальные платежи — скажем, по одному доллару — от миллионов клиентов по всему миру. Однако повсеместно на постсоветском пространстве и даже в некоторых странах ЕС существуют серьезные ограничения на проведение подобных банковских операций, говорит Цепкало.

— Вы не можете получить деньги и отправить их без контракта. Особенно если речь идет об аккумулировании средств на счетах юридического лица: у нас предполагается, что средства могут поступить только на основании письменного договора.

Другой пример — отношение к авторским правам.

— Когда речь идет о вложении в объект интеллектуальной собственности в Белоруссии, то у традиционных инвесторов возникают препятствия: они не уверены, насколько грамотно осуществляется защита прав интеллектуальной собственности здесь. Правительство, конечно, предпринимает какие-то усилия в этой связи, но мы еще очень далеки от британской или американской модели защиты авторских прав.

Получается, что крупные белорусские компании часто вынуждены выбирать другие юрисдикции для размещения бэк-офисов. Чтобы изменить эту ситуацию, потребовалось бы поменять все банковское законодательство. Однако Цепкало считает, что дробление офисов между странами — нормальное общемировое явление. По его мнению, "национальность" IT-компании зависит не от того, где располагаются ее офисы, а лишь от того, где находится ее основной центр разработки.

— Большинство IT-компаний Израиля, который является технологической супердержавой, регистрируются в Лондоне или на Кипре. Главное не это. Основной вопрос сегодня — где компания осуществляет свою операционную деятельность, то есть где физически работают программисты. У наших компаний офис может быть на Кипре, но центр разработки — в Белоруссии. И для всего мира это будет белорусская компания.

_________________
Украина похожа на акробата, умершего на батуте, но продолжающего радовать публику

бульба главный хай тек РБ. проживут

_________________
ще не вмерла украина?

Если все так хорошо, то может пора покупать нефть и газ за реальную стоимость?

геноцыд

соображаешь

_________________
ще не вмерла украина?

Подскажите, Путин слил?

танчики не? вроде весь мир играет хех

_________________
Все украинские СМИ один большой фэйк (с) Шарий
Не люблю Россию воров, казнокрадов и их жополизов

Зря смеешься.
В соседнем бывшем советском НИИ - аутсорсинговая фирма. 900 сотрудников, средняя зарплата - 2.000 у.е (1.5 - тестер, 2.500 программер).
И таких крупных фирм по Харькову - штук 6-8. Более мелких, с числом сотрудников 20-300 человек - десятки.

Кстати, этот высокооплачиваемый молодняк - одна из движущих сил событий 2013-2014.

_________________
Покупая по партнерской ссылке на AliExpress - поддерживаешь форум FOR-UA.INFO

Кстати более надежный базис, чем чисто экспортно-ориентированный "кластер".

Угу. А вся фишка в том, что им не надо было платить за обучение. За их обучение заплатили из нашего с тобой кармана. А теперь они не отдавая долги, не отдавая государству налогов, живут на эти 2 прОцента. И это считается дешевле, чем нанимать полноценных спецов в Пиндосии или ЕС, которые за обучение бабло отвалили и им нужны зарплаты, чтобы вернуть долги. А тут сливки снимают нахаляву.

На украине и в РФ индустрия гораздо сильнее чем белоруссии. На украине не 15 тыс, а под 100 тыс по разным оценкам работает. Другое дело что все идет через офшоры и в статистику не попадает в обоих странах

Кстати ВСЕ знакомые программеры, получавшие от 800$ свалили в Польшу или Канаду. В том числе и из Харькова. И жаловались что работы мало или нет. Так что и в укро-аутсорсинге не все гладко. Сейчас выживают только крупные фирмы с большим и постоянным портфелем заказов. И их потихоньку начинают потрошить.