|
Если абстрагироваться от эмоций, хотелок и страшилок и посмотреть на Укру трезво и спокойно, то можно провести элементарный SWOT- анализ (сила/слабость/возможности/угрозы), какой проводят при любом бизнес-планировании.
Что мы увидим, если будем анализировать Укру изнутри (ещё до-Майданную):
Если совсем поверхностно, то SWOT-анализ Украины такой* :
Сила (что помогает?):
Климат, географическое положение, минеральные ресурсы, базовая инфраструктура, энергопрофицит
Слабость (что мешает?):
Изношенность основных фондов, крайне ограниченный рынок сбыта высокотехнологических отраслей, демография, отсутствие национального единства, постоянная социально-политическая нестабильность, большой внешний долг, завышенные социальные обязательства
Возможность (что реально развивать?):
Транзитный потенциал, с/х, первичная переработка минералов, усиление участия в кооперации в высокотехнологических секторах с прежними партнёрами (Россия), увеличивать размер выхода на платёжеспособные соседние рынки СНГ, ЕС и (отчасти) Б.Востока и Азии.
Угрозы (какие опасности?):
Деиндустриализация, отставание в развитии, падение уровня жизни (сначала относительное, а потом и абсолютное), государственно-политический кризис, утрата транзитной привлекательности, потеря рынков (гл обр. Россия и СНГ).
----------
*- это самый эскизный набросок (напр. он не учитывает качества человеческого материала уровень образования, морали, трудовой этики и пр.). Его можно детализировать.
(И ещё раз - это анализ состояния Неньки до Майдана, до АТО, до войны с Донбассом.)
Собственно, планирование строится на развитии сил и реализации возможностей при одновременной борьбе со слабостями и противостоянии рискам.
Легко заметить, что слабости Укры и угрозы для неё - самовоспроизводящиеся, носят системный характер (одно цепляется за другое), и преодолеть их можно с большим трудом, аккуратно используя имеющийся потенциал.
Но своими действиями Украина наоборот - всё больше способствует не развитию своего потенциала, а напротив - его разрушению. Т.е работает не на использование возможностей, а на материализацию рисков. И чем дальше, тем больше...
Это если без эмоций...
|
