.
Согласно данным обязательствам российская сторона должна заплатить около 250 000 евро за разработку общероссийской стратегии развития футбола "Стратегия-2030" американской компании Boston Consulting Group в срок до 31 декабря 2016 года.
В свою очередь, управляющий директор Boston Consulting Group Сергей Парапечка сообщил Лайфу, что он не может давать комментарии по данному вопросу.

Лайфу стало известно, что общенациональная программа развития футбола в России "Стратегия-2030", которую сегодня представили на исполкоме РФС, была разработана BCG. За этот проект Российский футбольный союз заплатит американской компании около 250 тысяч евро, что соответствует примерно 18 миллионам рублей по текущему курсу.

Офис BCG расположен в Бостоне. Компания была основана в 1963 году, на российском рынке она работает с 1990 года. В частности, она разрабатывала стратегию модернизации "Почты России". С оборотом 5 миллиардов долларов BCG заняла второе место по итогам 2015 года в рейтинге самых надёжных консалтинговых компаний.

ЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫ

Американского футбола? Тогда уж лучше к англичанам за их рэгби.

.

ЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫЫ

А в чем эта стратегия будет заключаться?

Анализируя все пути развития футбола в мире, мы должны выбрать свой. Есть модель экспортная – когда у вас сильная сборная, но слабые клубы, потому что упор делается на продажу футболистов за рубеж. Это, к примеру, Бразилия, у которой тысячи игроков выступают в других странах. Есть модель импортная – как в Англии, где сильнейшая лига, все движется в сторону коммерции, как в НХЛ и НБА, но к сборной вопросы. А есть – сбалансированная система. Сегодня это Германия, Испания, Италия. И мы хотим сейчас выбрать именно третий путь.
В нашей стратегии все это представлено. Будут очень четкие требования, прописаны принятия определенных ключевых решений. От "А" до "Я" – что нужно делать в профессиональном футболе, в системе подготовки, какие меры предпринимать для популяризации, как заинтересовать клубы в молодых российских игроках и так далее. Проект уже разослан всем футбольным субъектам. Есть вопросы, которые предстоит еще обсудить на исполкоме и конференции. Это мы и сделаем. А дальше выберем основные стратегические показатели. Вот и всё.

– Да. В конце представим так называемые публичные стратегические ориентиры, которые возьмет на себя РФС. Мы должны четко понимать, каких результатов хотим добиться у клубов, какое место должно быть у сборных в рейтинге ФИФА. Посмотрим на посещаемость, определим, к чему стремиться. Сейчас у нас средняя заполняемость арен премьер-лиги составляет 20 процентов от вместимости. Но это именно средняя – добытая за счет больших клубов, тех же "Спартака" и "Зенита", а на многие матчи ходит по три – пять тысяч человек. И так пройдемся по каждому показателю, заявим публичные обязательства по ним. По количеству детей в детских школах, ребят, которые дошли до сборной, тренеров, прошедших обучение. Проанализируем экономику футбола: бизнес-модель клубов, структуру доходов. Везде, в каждом вопросе по всем направлениям будут соответствующие ориентиры.