Экономика советской Украины 1991 года, это экономика МЕТРОПОЛИИ не только СССР, а даже всего СЭВ. Ну так ее строило 30 лет Украинское Политбюро в Кремле.
Поэтому совершенно естественно, что в новых реалиях она исчезает, и она практически целиком она будет снесена, и не персоналиями, а историческим процессом, это просто объективная реальность.
А вот что появится на этом, фактически пустом месте, и какие ниши будут заняты - это, повторюсь, зависит от украинцев. Корея или Либерия.

Второе - Южной Корее никаких денег не давали. Они их сами заработали.
Работники корпорации по продаже риса Самсунг (со штаб-квартирой в деревенском САРАЕ), много лет работали БЕЗ ВЫХОДНЫХ и ОТПУСКОВ, по 12 часов в день, зарабатывая на то, чтобы не сдохнуть от голода, и проживая в хижинах с тростниковыми крышами, по сравнению с которыми аварийная хрущовка выглядет дворцом Рокфеллера...
Чтобы сделать из этого средневекового отстоя нынешний корейский Apple.
Кстати, хотя сейчас они живут лучше, но пашут практически также.
И да, определенная доля троллизма в этом есть, потому что то, чего ПОКА хотят украинцы, выглядет не как ЮК, а очень похоже на Либерию.

Простой луганский парень, который благодаря упорной учебе смог уехать работать в столицу мировых финансов - Лондон, проработавший шесть лет в одном из крупнейших мировых коммерческих банков - Goldman Sachs, основавший собственную инвестиционную компанию ZEN ASSETS, рассказывает о своем видении путей выхода Украины из экономического кризиса.

По формальным признакам, любая пролонгация - это первый шаг к невозврату кредита. Но даже в случае банкротства бизнеса его активы никуда не деваются. Просто у них меняется собственник. Я вообще не понимаю, почему люди так боятся банкротств. Вполне возможно, что после банкротства в компанию придет более квалифицированный собственник. Мало того, я считаю, что банкротства просто необходимы для здоровья экономической системы.

Бизнес в Украине привык конкурировать лишь на внутреннем рынке, максимум - в России. Закупать для неэффективного производства дорогущий газ и потом продавать какие-то металлические заготовки в Россию - это, конечно, обалденный бизнес. Для выхода на международный рынок нужно готовиться. Это не только выход к большему количеству клиентов, это, прежде всего, новое качество работы. Это если бы ты учился плавать с резиновым кругом в бассейне, а потом тебя выпустили в море, где и волны выше, и рыбы другие. Сожрут очень быстро. Я сторонник того, что всегда лучше готовиться к худшему, чем к лучшему. Это к вопросу о том, как люди развиваются во время войны - под воздействием внешней угрозы инстинкты выживания обостряются. Понятно, что в состоянии стресса нельзя находиться постоянно - это разрушительно. Но здоровая конкуренция стимулирует оптимизацию производства. И это нормально.

- На стимулировании развития каких отраслей, возможно, стоит сосредоточиться государству в Украине?

- Государство должно поддерживать бизнес в целом. Многие говорят о больших перспективах сельского хозяйства и отрасли IT. Но я не хочу идти по этому пути. Возможно, приоритетная отрасль для Украины еще не видна. Пусть государство создаст равные условия развития для всех отраслей. А если, к примеру, сельское хозяйство - это действительно сильный сектор, то он будет впереди планеты всей. Такой вывод напрашивается явно. Но он напрашивается последние 15 лет. И все это - разговоры об одном и том же.

Я большой сторонник технологий. Мы ужасно отстаем в технологическом развитии. Это то же самое, что не уметь читать. Мы варимся в своем котле, в котором коряво знать алфавит уже считается круто. А весь остальной мир в это время ушел далеко вперед. Виной этому, в частности, государственный протекционизм. Что-то подобное происходило в СССР. Людям говорили: "Мы самые лучшие, самые умные!". Но когда пузырь, в котором мы находились, лопнул, наступило жесткое похмелье и прозрение.

Источникhttp://finance.liga.net/economics/2014/11/27/interview/41129.htm