Уважаемые коллеги, друзья,
решил поделиться своими мыслями о том, что происходит сегодня в России с точки зрения экономики и путей дальнейшего развития страны, которые могли бы обеспечить те самые суверенное развитие и независимость. На эти мысли меня натолкнула наша с вами компания – НСПК и то, как развивались почти 8 лет, прошедшие с 2014 года, наши ОПКЦ и платежная система «Мир». Конкретным поводом задуматься стал прошедший в Санкт-Петербурге ПМЭФ-2022. Как только нами не восхищались и не превозносили в похвалах. Президент России в своем выступлении на пленарной сессии привел карту «Мир» в пример всей стране – вот, как надо работать и чего добиваться. Приятно, чего уж говорить.
Тем не менее, я задумался: а что же такого, как и почему мы сделали, что нас приводят в пример как лучшее, чего удалось достичь за последние годы в стране, а вокруг таких примеров не так, чтобы очень много. Скорее, наоборот… Что нужно в целом в экономике и промышленности делать, как мы, чтобы на многих направлениях – от машиностроения и авиации до электроники и производства современных материалов – было все если не совсем хорошо, то не боязно за сегодняшний и, тем более, завтрашний день?
У меня сформировался ответ. Не то чтобы это был рецепт, который легко исполнить. Нет, легко его только выписать, исполнить крайне сложно, но возможно.
В тот момент, когда НСПК завершила строительство ОПКЦ и замкнула на себе транзакционные потоки, раздались аплодисменты и крики «Браво», а еще «Довольно! На этом можно остановиться! Задача выполнена! Зачем строить свою платежную систему? Риски обнулены, транзакции внутри страны не остановить извне!». И это были довольно высокопоставленные руководители страны и ведущих финансовых организаций России. Это было устойчивое и искреннее мнение – мол, проблема решена, других проблем в этой сфере нет! Но именно дальнейшая история развития платежной системы и карты «Мир» предопределила разницу между тем, что мы имеем в целом в стране в части «импортозамещения» за прошедшие 8 лет, и того, что явила НСПК в качестве реально работающей, живой, развивающейся, самостоятельной, уникальной и неподвластной внешнему воздействию системы.
Мы занялись не производством продукта, мы пошли дальше – в воспроизводство технологий.
В свое время в советской школе по курсу истории нас учили крайне интересному лозунгу, выдвинутому в 20е - 30е годы прошлого века в СССР в период индустриализации: «Превратиться из страны, ввозящей станки и оборудование, в страну, производящую станки и оборудование!» Это ровно про воспроизводство технологий! Пока решается только проблема производства того или иного конечного продукта – система в опасности. ОПКЦ – это воспроизводство чужого продукта, предоставление транзакционного и процессингового сервиса, построенного на чужих технологических рельсах и с чужими знаниями и видением, как и что будет развиваться и масштабироваться. Если бы мы не двинулись в 2015 году в сторону создания самостоятельных технологических и продуктовых решений, у нас сегодня был бы довольно бледный вид. Нас бы точно не ставили в пример. Просто представьте, что НСПК продолжала бы только поддерживать продуктовые решения Visa и Mastercard на уровне процессинга базовых транзакций, а затем эти ПС ушли бы. И ряд самых главных технологий забрали с собой… Где бы мы сейчас находились? Ровно в начале пути. В том самом 2015… И многие направления для нас были бы уже безвозвратно закрыты…
В чем серьезность ситуации в других отраслях – там возврат будет не в 90-е, как приходится слышать. В 90-е в России была мощная промышленная (пусть и устаревшая по сегодняшним меркам) технологическая база, которой сегодня в стране уже почти нигде нет. Не осталось всех тех заводов и производств по выпуску станков, оборудования, конечной продукции, к которым кто-то надеется вернуться, и от них снова оттолкнуться и перейти к росту и развитию. Возвращаться, возможно, придется к гораздо более болезненным этапам становления и начинать с нуля. Но в этом есть и плюс. Стартовать позже других всегда хорошо, начать с самого последнего и современного, отбросив все лишнее и устаревшее. А нам и отбрасывать ничего не надо. Просто нечего…
Сегодня же у нас, как правило, даже до производства продукта, а не технологий, как-то слабо дошло. Мы, к сожалению, остановились на этапе конвейерной или отверточной сборки чужих продуктов – тех же автомобилей, компьютеров, современных поездов и т.п. Примеров много. Наверное, мне кто-то скажет, что я утрирую. Возможно. Наверняка есть и примеры производства готового продукта. И где-то в авиации, скажут мне, локализация производства достаточно высокая. Все так. Но есть два но.
На каких станках эти продукты производятся? Что будет, если завтра эти станки станут недоступны или сломаются? Чем их заменить? Как суметь кратно расширить при необходимости производство? Никак… Пока не локализовано в стране 100% производства и технологий(!) (не 85 и не 97, а именно 100), в случае введения ограничений, как сегодня, – не полетит самолет, не поедет поезд, не заведется хороший качественный автомобиль. Тот самый недостающий процент будет, скорее всего, самым сложным, самым тяжело воспроизводимым, самым ответственным и важным для того, чтобы изделие или продукт выполняли полноценно свою роль.
И я вовсе не против интеграции. Можно и нужно уметь покупать за рубежом у партнеров то, что они умеют делать лучше и дешевле в моменте. Не надо обязательно все делать на конкретном производстве или сборке продукта именно в РФ. Международное разделение труда и кооперация – прекрасные принципы. Однако необходимы красные линии. В стране должны быть все современные ТЕХНОЛОГИИ по производству ТЕХНОЛОГИЙ для оперативного воссоздания недостающих производственных линий или цепочек, чтобы временные перебои с поставками или их прекращение могли быть достаточно быстро устранены. Чтобы необходимость оперативного наращивания производства различных продуктов и сервисов могла не зависеть от того, готовы те или иные «партнеры» разрешить нашему государству ускориться и расширить производство на каких-то направлениях и, уж тем более, выйти в лидеры.
В платежной индустрии сроки реализации воспроизводства технологий исчисляются 1-2-3 годами. В других отраслях – это 5-7-10 и более лет. Это если не терять времени и ресурсов и не останавливаться на полпути… Нам сегодня в целом в стране сильно могли бы помочь на многих направлениях прошедшие с 2014 года 8 лет. И время – самый дорогой ресурс. Отрадно, что все же в некоторых сферах (я не про НСПК) бесспорно есть впечатляющие результаты: в тех отраслях, где была конкретная политическая и управленческая воля получить нужный результат, тот, без которого сегодня было бы совсем грустно.
Всё написанное – про реальное целеполагание и про ответственность за результат. Про ценности и смысл деятельности. Мне отрадно, что у нас в компании с этим, вроде, все нормально.
_________________ Ворчун, Спутник, Профиль, Игорь, Незнамокто, Чупакабра, Неон, Беломор - все сообщения и ссылки трутся
|